建立高效的項目部運轉(zhuǎn)機制，秉承“目標(biāo)清晰、分工明確、分級負(fù)責(zé)、結(jié)果跟蹤”的原則，提前規(guī)劃、安排，將每項工作落實到班組，讓大家各司其職，對自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，培養(yǎng)大家“不等不靠、主動作為”的工作意識，這是項目部各項工作按期推進的關(guān)鍵。

另外，協(xié)調(diào)業(yè)主和項目各承包商，在設(shè)計、采購、物資管理、現(xiàn)場施工、業(yè)主驗收等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌管理。一方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從一次圖紙設(shè)計和施工圖設(shè)計，到現(xiàn)場土建施工和驗收，再到設(shè)備安裝和校驗，嚴(yán)格審查、嚴(yán)控細(xì)節(jié)。另一方面，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)有施工機械、工器具資源，適時調(diào)整施工方案，確保現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量和安全。

問：項目部的各項工作也得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，項目部做了哪些努力？

程：業(yè)主最關(guān)注的是工程質(zhì)量和工程進度，將業(yè)主的需求與項目現(xiàn)場工作相結(jié)合，抓業(yè)主之所想、思業(yè)主之所慮。

作為該項目的RPC總承包方，統(tǒng)籌管理、合理調(diào)度，與業(yè)主保持良好溝通，了解各承包商施工進度，及時將現(xiàn)場情況和成果及時反饋業(yè)主，確保項目順利推進。近期開展的多項工作，例如，到場設(shè)備接收及卸貨，電纜支架的制作，全場接地的焊接，燃機基礎(chǔ)臺板的研磨和調(diào)整，BOP設(shè)備基礎(chǔ)的準(zhǔn)備等等，提早規(guī)劃，將工作做到前面，很好地完成了作為EPC總承包方的角色，贏得了業(yè)主的好評。

問：近期，現(xiàn)場是否出現(xiàn)讓人印象深刻的事例？

程：最近，GT5-8號燃機設(shè)備和部分BOP設(shè)備逐漸到場，各項工作逐漸增多，也出現(xiàn)了不少讓人印象深刻的畫面。

燃機基礎(chǔ)的驗收，到場設(shè)備的卸貨，燃機基礎(chǔ)臺板安裝、灌漿，燃機循環(huán)水管道安裝，燃機發(fā)電機的聯(lián)軸器安裝，SAIMA運輸公司進行大件設(shè)備就位等等，都讓人印象深刻。

項目部同事們不怕苦、不怕累，對工作中的技術(shù)要求和細(xì)節(jié)提前做功課，晝夜奮戰(zhàn)，無懼風(fēng)雨，得到了業(yè)主的高度稱贊。

問：聽聞你也是一名電力老兵，是否可以介紹一下自己的從業(yè)經(jīng)歷，讓大家了解的多一些。

程：我是2002年參加工作，工作后一直在山東電建三公司從事燃機和汽機的安裝、調(diào)試、維修等工作，大概有18年。從汽機到燃機再到內(nèi)燃機，從135MW到600MW再1000MW，從省內(nèi)到國內(nèi)再到國外，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，逐漸成長。隨著參與的項目越來越多，除了完成本專業(yè)工作外，也在電站建設(shè)及運營、現(xiàn)場施工管理、項目進度控制等方面積累了一定經(jīng)驗。

問：本次訪談的最后一個問題，你是如何與裕豐結(jié)緣的？

程：近幾年，在原公司的工作已經(jīng)逐步穩(wěn)定。恰逢此時，得知裕豐經(jīng)過多年深耕尼日利亞拓展電站建設(shè)及運維業(yè)務(wù)，承接了Ajebandele燃?xì)怆娬窘ㄔO(shè)項目，該項目也是裕豐自成立以來承接的第一個完整EPC項目，是公司的重點項目。我果斷選擇跳出舒適圈，選擇與裕豐結(jié)緣，希望能夠在該項目有所作為。

小結(jié)：回首過去，Ajebandele項目能夠一路順利走到今天，項目能夠按工期、按質(zhì)量完成階段性履約目標(biāo)，都與程之超同志和他帶領(lǐng)的團隊堅持不懈的努力、執(zhí)著堅韌的付出是密不可分的。